Code RNCP : 36303
CQPM Responsable d'Equipe
Management et développement des compétences, Organisation industrielle
Dans le cadre de l’organisation d’un atelier ou d’un service, le Responsable d’Equipe Autonome est responsable sur son secteur de l’organisation et de l’animation d’une ou plusieurs équipes, de l’optimisation de la qualité, de la sécurité et de la productivité et de l’interface avec les autres services.
En fonction des différents contextes et/ou organisations des entreprises, les missions ou activités du titulaire peuvent porter à titre d’exemples sur :
- La supervision de l’activité quotidienne .
- L’organisation du travail de ses collaborateurs et l’animation du progrès .
- L’amélioration de la performance .
- La communication ascendante, descendante et l’animation transversale .
- Le suivi des compétences de son équipe.
Le Responsable d’Equipe Autonome anime son équipe au quotidien. Il communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs.
- Il assure l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie.
- Sa posture lui permet de décliner la stratégie de l’entreprise, incarner les valeurs et assurer les bonnes relations au sein des équipes.
Public et prérequis
Test entrée
- Salarié en poste en situation de management
- Niveau bac ou salarié avec expérience professionnelle industrielle
Les objectifs
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de:
- Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
- Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
- Identifier les besoins en compétences sur son secteur
- Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
- Assurer son développement personnel
- Etre un manager reconnu (expliquer, rassurer, entraîner, accompagner) et entretenir des relations assertives avec les différents interlocuteurs.
- S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité
- Analyser la performance de son secteur
- Animer des actions de progrès sur son secteur
- Animer au quotidien son équipe
- Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs
- Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie
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